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アップルのコロナ危機対応方式は「革新」である

コロナ危機を克服しようとするアップルの生存計画は非常に複雑ですが、実際は信じられないほど簡単である。集中力を維持し、投資を継続し、最大限に活用性を失わないと同時に健全性を確保するようにある。  

ⓒApple

前方を注視してください
Apple CEOのティム・クックは、従業員には、ステアリングホイールから手を離さずに、常に前方を注視している必要がありと言いながら簡潔に危機対応計画を説明した。彼はまた、同社がコロナ経済危機の影響を受けると診断したが、同時にコロナという新しい局面で会社が特に「しっかりとした貸借対照表」というメリットを持っていると強調した。 

続いて彼はR&Dと将来の製品/サービスの開発投資を継続したいという計画を共有した。もちろん、これは新しい計画ではない。これは、スティーブ・ジョブズが破産の危機に追い込まれたアップルに復帰した後、開始されたアップルのアプローチである。また、アップルがコムバブル崩壊後のとったアプローチでもある。その結果、アップルは、iPod(iPod)で世界を熱狂させながら回復に成功した。

アップルは2008年の金融危機の時も、この検証されたロードマップをもう一度使用した。これにより、その危機の状況でも、AppleのiPhoneは、携帯電話業界を変えさせ、新しいコネクテッド時代を生んだ。 

スティーブならどうだろうか? 
金融危機当時スティーブ・ジョブズはこう言った。 

「私たちは、このような危機的状況を経験したことがある。まさにドットコムバブルが崩壊した時だ。その当時、私は投資を維持すること、そして従業員を解雇しないことを会社に要求した。最初からそのために多大な努力を傾けた。実際に私たちは、R&D予算を増やし、その結果、景気低迷が終わった時に、競合他社よりも優位に上がることができた。それが私たちがしたことである。効果があった。そして正確に今回必要なことでもある。」 

つまり、Appleは景気後退中の革新に成功した戦績がある。 

R&D投資を注視せよ
筆者が本ほとんどの見通しはCOVID-19の経済的、社会的被害が2008年の金融危機の影響を凌駕するものと予測した。部分的にこのような見通しが出てきた理由は、多くの政府が(複数防災チームの警告にもかかわらず)、人類の歴史全体にわたって定期的に発生する災害に対して準備ができたように見え可能性があります。人類は、以前にもこのような危機を遭遇ことがある。

危機のアップルのアプローチは、「ビジネス」に集中するものである。つまり、Appleはポストパンデミック(post-pandemic)を備えて解決策を探しに苦労するものであり、これは、より多くのR&D投資が行われるという意味だ。  

会社の健全性を確保するための戦略
はもちろん大きな問題を解決するには時間がかかる。また、経済的・社会的激変に直面すると予想される中、アップルは今後数四半期の間にR&D投資に集中すると予測される。

これは、少なくとも短期的売上高が減少するとしても、将来の成功のためのはるかに効果的な戦略になるだろう。アップルの投資家は、アップルの長期的な戦略を十分に納得だ。 

一方、ポストコロナと呼ばれる新しい世界に備えたアップルのもう一つの戦略は、パートナーシップになるだろう。そのため、コロナ19確定者の動線を追跡アプリを共同開発することにしたAppleとGoogleの今回の協力は重要である。移動と接触追跡データがコロナ19だけでなく、どのような種類の病気とも戦うことができる大きな可能性を持っているからである。もちろんプライバシーに及ぼす影響について、引き続き悩んでいることも必要である。 

効果があるか? 
何の効果があるかどう知ることができますか?これは、私たちがコロナ以降どのような種類の歴史を作っていく開始するかによって決まる。未来はまだ明らかにされなかった。 

「私たちが上手に集中すれば、投資を停止しなければ、ビジネスを賢く管理し、協力的に意思決定を下した場合は、チームをよく管理することはもちろん、各チームも業務に注意を払うなら、楽観的ではない理由がないと思う」とクックは伝えた。 

つまり、現在直面している問題にとどまらず、より良いものを作るために続け集中することが何よりも重要である。